（1）按承包合同約定施工范圍劃分單位工程，劃分時(shí)可參照業(yè)主提供的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

（2）確定每個(gè)單位工程的計(jì)算考核進(jìn)度的單位和總量，單位可以是實(shí)物工程量，適用于專業(yè)較少的工程；也可以是承包工作量，適用于多個(gè)專業(yè)綜合的工程；若工程設(shè)備和材料均為承包方供應(yīng)則可用機(jī)電工程投資額作單位。

（3）依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，參照相關(guān)定額等資料，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，考慮當(dāng)?shù)貧庀蟓h(huán)境因素。

（4）明確各單位工程間的銜接關(guān)系，合理安排開工順序，盡量做到均衡施工。

（5）安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，初步編制計(jì)劃圖表，要注意如與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排有異，應(yīng)在施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明中作出解釋。

（6）施工總進(jìn)度計(jì)劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關(guān)部門和人員進(jìn)行內(nèi)部審核。

（7）對施工總進(jìn)度計(jì)劃審核后進(jìn)行修正和審議。

對審核結(jié)果，要認(rèn)真組織研究解決存在的問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，報(bào)請企業(yè)有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要調(diào)整，保證合同有效執(zhí)行。

對單位工程的持續(xù)時(shí)間、單位工程銜接關(guān)系、人力資源使用的平衡程度、物資和資金供應(yīng)峰谷比的合理性、計(jì)劃的彈性余地和實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)所在處等作出評估，并提出意見和建議，使初審后經(jīng)調(diào)整修正的施工總進(jìn)度計(jì)劃更合理可行。

（8）外部審議目的是使參加者了解施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況、溝通計(jì)劃執(zhí)行中要求配合和支持的事項(xiàng)，明確各方銜接的節(jié)點(diǎn)及日期，排除計(jì)劃執(zhí)行中可能遇到的障礙，取得對計(jì)劃的認(rèn)同和理解。