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機電工程項目中影響進度計劃的因素
（1）如排除決策者或業(yè)主的臨時干預，則影響進度的因素分為施工項目內、外兩大類。
（2）施工項目內部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。
（3）施工項目外部有政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電氣等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現(xiàn)、業(yè)主資金不足影響工程設備和材料的正常采購供應等。
（4）不論內部還是外部影響進度的因素，其影響程度對施工總進度計劃、單位工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃三個層面計劃的作用力和作用面是不同的。
責任編輯：lwg
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