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機電工程項目成本控制的方法
以施工圖控制成本預(yù)算支出的方法，可按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：
（1）人工費的控制
考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。人工費應(yīng)留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。
（2）材料費的控制
在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息；主干材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。
（3）施工機械使用費的控制
施工圖預(yù)算中的機械使用費=工程量定額臺班單價。
責(zé)任編輯：lwg
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