1．材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)過程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)展，防止因停工待料造成損失。

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實(shí)際消耗水平數(shù)據(jù)。

周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。

2．機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械。

配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

3．工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。

嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。