1．預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

根據(jù)招投標(biāo)文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。

了解工程形象進(jìn)度，及時按規(guī)定計量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計劃成本與實際成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出糾偏意見，使施工項目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。

研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入。

及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。

參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到計劃性收入，商品化支出。

2．行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

根據(jù)施工大綱和施工項目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支。

管理好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。

3．財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

按照施工項目目標(biāo)成本和財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。

建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。

建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對資源消耗進(jìn)行有效控制。

定期開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。

協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。