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    單位工程施工組織設(shè)計的管理-二級建造師

    2019-05-08 17:00 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2019年二級建造師考試臨近,留給考生們的復(fù)習(xí)時間越來越少,在最后的臨考階段,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了一些知識點,幫助考生更好的記憶!

    2019年二級建造師 臨考速成

    一、單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容

    施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施,是對項目施工全過程的管理性文件。

    二、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)

    施工合同,施工圖紙,主要規(guī)范、規(guī)程,主要圖集,主要標(biāo)準(zhǔn),主要法規(guī),地質(zhì)勘察報告,企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。

    三、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

    編制依據(jù);工程概況;施工部署;施工準(zhǔn)備;主要施工方法及技術(shù)措施;主要管理措施;經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);施工總平面布置等。

    四、單位工程施工組織設(shè)計的管理

    1.編制、審批和交底

    (1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項目負(fù)責(zé)人組織,項目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。

    (2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織,對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

    2.群體工程

    群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計,并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

    3.過程檢查與驗收

    (1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

    (2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見。

    4.修改與補充

    單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時,項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進行修改和補充,報送原審核人審核,原審批人審批,并進行相關(guān)交底。

    5.發(fā)放與歸檔

    單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方,發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。

    2A320012掌握施工部署

    施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容:

    (1)項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理目標(biāo)。

    (2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

    (3)分包計劃,勞動力使用計劃,材料供應(yīng)計劃,機械設(shè)備供應(yīng)計劃。

    (4)施工程序。

    (5)項目管理總體安排。

    以上就是為大家分享的二級建造師知識點,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年二級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年二級建造師考試內(nèi)容,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)二級建造師欄目!

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