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1、提高施工設(shè)計質(zhì)量管理水平

1．l施工方案的編制

小型農(nóng)田水利工程施工方案的編制，應(yīng)在施工之前確立施工組織管理體系和施工部署，選用基礎(chǔ)施工方法，編制施工總進度計劃、施工前準(zhǔn)備工作計劃，以及勞動力、施工機械、材料等需要量計劃：在工程開工之后，分階段編制施工方案，譬如在主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點是對施工進度計劃和各項需要量的調(diào)整為主：施工方案的編制應(yīng)該有技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，并由各相關(guān)部門參與，使其發(fā)揮真正指導(dǎo)施工的作用：施工方案的編制，還要做到動態(tài)管理，使其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

1．2因地制宜完成施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計是在批復(fù)“施工方案”的基礎(chǔ)上，因地制宜制定的，施工圖要按照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：首先，選擇較優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，使得工程能夠滿足排灌功能，還可以盡量少占農(nóng)田：其次是在在施工圖上標(biāo)識灌溉片區(qū)溝、渠、路等的平面位置，為避免部分溝渠及建筑物留下質(zhì)量隱患，必須對其進行合理地裁彎取直，與今后高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求相符合：最后是計算確定根據(jù)溝渠灌溉面積、排水面積、地下水埋深，根據(jù)地質(zhì)條件優(yōu)化其縱橫斷面。

2、優(yōu)化工程的施工操作

2．1選擇質(zhì)優(yōu)材料，加強材料管理

在工程成本允許的范圍內(nèi)，要選擇質(zhì)優(yōu)的施工材料。為確保施工使用材料滿足質(zhì)量的要求，應(yīng)該從采購、進場和儲存三個方面對材料進行嚴(yán)格把關(guān)。首先是材料的采購環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)該秉著“貨比三家”的原則，選擇質(zhì)量上乘的材料，杜絕選購價格便宜而質(zhì)量有問題的材料，材料的運輸問題也要在采購的時候綜合考慮，盡量就近選購材料和單家采購材料，降低采購成本：其次是材料的進場審批，工程項目經(jīng)理應(yīng)該委派相關(guān)人員對材料的出廠合格證、技術(shù)說明書等技術(shù)文件進行嚴(yán)格檢查，需要實驗室出具質(zhì)量證明的，必須審核實驗室的資質(zhì)并在出具的證明文件上簽字蓋章：再次是材料的儲存，材料應(yīng)該根據(jù)本身的特點分類、分地點存儲，譬如水泥等材料應(yīng)該放在干燥、恒溫的地方，而砂石只需放在防止流失的地點即可。

2．2優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系從招標(biāo)、合同管理和監(jiān)督制度三方面進行優(yōu)化，首先要通過公開招投標(biāo)，選擇相對優(yōu)秀的施工單位承包工程：其次是加強施工合同的管理，嚴(yán)格履行合同條款：最后要制定監(jiān)督員管理制度，進行施工基礎(chǔ)知識、監(jiān)督員職責(zé)、工作要求和工作紀(jì)律等地培訓(xùn)，使其能夠掌握工程施工的主要情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量問題。

2．3提高施工隊伍的水平

在對施工方案執(zhí)行過程中，只有提高施工隊伍的水平，定時對工程進行質(zhì)量檢查，才能夠做好質(zhì)量管理工作。因此，在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)采取專業(yè)的施工人員對技術(shù)含量較高項目進行操作，沒有相關(guān)證件的人員，或者沒有通過審查的人員檢測的人員，不能夠上崗操作，杜絕施工細(xì)小地方的出錯，影響整個工程的質(zhì)量。相關(guān)人員在施工當(dāng)天要記錄好工程的施工質(zhì)量情況，針對操作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行討論處理，保證施工的正常運行。