一、進度計劃的審批

　　（一）進度計劃的提交

　　1.總體性進度計劃承包人應向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：

　　一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進度計劃；

　　一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流估算；

　　一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。

　　2.階段性進度計劃承包人應向監(jiān)理工程師提交以下文件：

　　年、月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流估算和分項（或分部）工程的進度計劃。

　　（二）進度計劃的審查要點施工單位編寫完進度計劃后，應組織有關(guān)人員進行審查，審查要點如下：

　　1.工期和時間安排的合理性

　　2.施工準備的可靠性

　　3.計劃目標與施工能力的適應性

　　二、進度計劃的檢查

　　三、工程施工延誤的處理

　　（一）施工單位自身原因或責任的延誤引起誤期影響的處理

　　1.工期拖延影響不大的處理施工單位自身原因的延誤引起工期拖延，沒有超過一定百分比時，施工單位一般可通過加強內(nèi)部管理來自身消化。

　　2.達到或超過危險的百分比施工單位提出和采取的加快工程進度的措施，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。

　　（二）非承包人原因或責任的延誤引起誤期影響的延期申請條件

　　1.由于非承包人的責任，工程不能按原定工期完工。

　　2.可獲延期的情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期的意向通知書。

　　3.承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提交有關(guān)證明。

　　4.可獲延期的事件終止后承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。

　　四、進度計劃的調(diào)整進度計劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種：

　　一種是延期后應按新合同工期調(diào)整計劃；

　　另一種是延誤了工期卻又無權(quán)獲得延期。因此，需要調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間，以符合合同工期。

　　（一）壓縮工期的兩種主要途徑與方法

　　1.改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系，或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

　　2.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間通過網(wǎng)絡圖直接進行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關(guān)鍵工作進行壓縮并且壓縮多少才合適。

　　（二）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的措施

　　1.組織措施

　?。?）加強和調(diào)整項目經(jīng)理部的成員；

　　（2）強化制度建設和落實；

　?。?）調(diào)整任務分工和優(yōu)化工作控制流程。

　　2.管理措施

　　（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　　（2）增加每天的施工時間（多班制或加班）；

　?。?）增加關(guān)鍵工作的資源投入（勞力、設備等）；

　?。?）采用信息技術(shù)進行計劃調(diào)整；

　?。?）實施強有力的調(diào)度，進行工程分包；

　　（6）消除窩工和多余的間歇；

　　（7）控制相關(guān)工作的風險；

　?。?）用精神激勵的方法以提高施工效率。

　　3.技術(shù)措施

　?。?）改進施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間（如混凝土的早強劑等）；

　?。?）改變施工方法以縮短持續(xù)時間（如現(xiàn)澆方案改為預制裝配）；

　?。?）采用先進的施工方法和施工機械。

　　4.經(jīng)濟措施

　?。?）用物質(zhì)激勵的方法以提高效率；

　　（2）為加快進度措施提供所需的資金；

　?。?）對所采取的進度措施給予相應費用補償。

　　（三）調(diào)整計劃壓縮工期的步驟：

　　1.計算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù)。

　　2.簡化網(wǎng)絡圖。

　　3.以簡化的網(wǎng)絡圖及代入的尚需日為基礎的網(wǎng)絡圖計算各工作最早開始時間。

　　4.以計算工期值反向計算各工作最遲結(jié)束時間。

　　5.計算各工作的總時差和自由時差，以便于計算線路的長短。

　　6.借助自由時差來比較線路長短的方法。