企業(yè)作為市場的主體，風險無處不在。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中，加強風險的預防和控制，減少和避免風險損失，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

　　主要風險

　　參與市場競爭的訂單風險。隨著我國加入WTO、國內(nèi)國外市場一體化，施工企業(yè)面臨的對手不僅僅是國內(nèi)的，還有眾多實力雄厚的國際建筑承包商，這將使競爭本來就十分激烈的國內(nèi)建筑市場雪上加霜。同時，隨著國內(nèi)市場的逐步規(guī)范，原有的地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)流動并承攬任務將進一步加劇市場競爭的白熱化。表面上看市場大了、投資增了，實際上是競爭越來越激烈、承攬任務越來越艱難。尤其是與國外企業(yè)相比，無論從整體實力，還是技術(shù)水平、管理能力等方面，我們都遜人一籌，很難與之抗衡。特別是一些國有大中型施工企業(yè)與行業(yè)、地區(qū)主管部門脫鉤后，將完全靠自己在市場中搏殺、生存和發(fā)展，如果沒有足夠的任務訂單作保證，企業(yè)生死存亡將受到嚴峻考驗。

　　低報價中標的效益風險。工程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，許多施工企業(yè)在投標中，不管投資多少、規(guī)模大小、施工難易、利潤肥瘦等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標，不惜花血本、走關(guān)系、摸標底，競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學、縝密的分析和預測，隱含了一些不可見的讓利因素，低報價中標使企業(yè)不得已而為之。施工企業(yè)讓利的平均幅度高出工程造價的10％以上，有的甚至降到40％多。加之一些中介機構(gòu)提取中介費的比例一般在2～5％，使項目油水幾乎榨干。有的企業(yè)抱著“只要能中標”的思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項目等，企業(yè)的效益更是無法保證。如果企業(yè)在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投標時的讓利因素，勢必出現(xiàn)虧損的風險。

　　履行合同承諾的信譽風險。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征，是依法經(jīng)營、履約經(jīng)營。工程一旦中標，合同一經(jīng)簽訂，施工企業(yè)作為合同的主體，必須全面履行合同條款，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。但由于多方面的原因，施工企業(yè)履約的難度越來越大。比如，在工期上，因工程款撥付不及時、征地拆遷不到位、駐地群眾干擾施工等，影響總體工期目標，即便不是施工企業(yè)的責任，業(yè)主也會出示“黃牌”甚至“紅牌”，使企業(yè)信譽受損。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上，如今的質(zhì)量是標準越來越高，要求越來越嚴，企業(yè)也把創(chuàng)信譽建立在出精品、名牌上，但在沒有實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理的情況下，使本來就“油水”不大的項目難有更多的投入實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；甚至可能由于甲方指定分包商、材料供應商而造成的質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)卻面臨巨額的質(zhì)量等級違約處罰。有的業(yè)主規(guī)定中標單位必須在開工前提前打入數(shù)額極大的保證金（有的高達中標價的50％），使施工單位的履約風險更大。還有一些高、難、新、尖工程，特別是對周邊建筑物和人生安全具有重大影響的項目，如果缺乏強有力的技術(shù)支持而出現(xiàn)閃失，就會惹出捅天大禍。信譽就像是企業(yè)的命根子，如果出現(xiàn)問題，企業(yè)苦心經(jīng)營多年的品牌將會毀于一旦，蒙受不可估量的損失。