工程項目管理是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標的管理方法體系。設(shè)備和材料采購是其中一個重要的管理內(nèi)容，影響著工程項目的許多相關(guān)物流活動。

　　1、項目采購管理發(fā)展趨勢。工程項目采購管理是與工程項目管理模式緊密相關(guān)的，目前國內(nèi)工程項目采購主要有四種管理模式：（1）業(yè)主自行采購模式。業(yè)主既是項目投資主體，又是項目的管理主體。項目采購由業(yè)主自行負責(zé)實施和管理；（2）工程項目總承包建設(shè)模式。在EPC工程項目管理制下，E指設(shè)計、P指采購、C指施工，也就是由一家總承包商負責(zé)設(shè)計、采購和施工，業(yè)主只負責(zé)采購監(jiān)督、檢查；（3）業(yè)主委托承包商代采購關(guān)鍵設(shè)備，業(yè)主付款模式，簡稱CFRE（CONTRACTORFUNISHEDREIMBURESABLEEQUIPMENT）。承包商按業(yè)主的要求代采購工程項目關(guān)鍵設(shè)備，采購費用由業(yè)主支付，承包商負責(zé)采購管理，收取采購服務(wù)費；（4）業(yè)主聘請工程項目管理承包商采購管理模式。在PMC（工程項目管理承包商）工程項目管理制下，業(yè)主聘請工程項目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸對工程項目進行全面的管理承包。PMC作為業(yè)主代表或延伸主要負責(zé)工程項目的全面管理工作，而具體的工程項目實施則由EPC或EP+C、E+PC總承包商來承擔。PMC負責(zé)采購管理、監(jiān)督、檢查，承包商負責(zé)采購實施。

　　2、工程項目采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目采購管理中應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）根據(jù)不同工程項目或各工程項目工作包的特點，充分考慮成本控制、設(shè)計、施工等因素確定工程項目管理模式，從而確定工程項目采辦模式，便于采辦成本控制；（2）實施工程項目采購預(yù)算制。有了采購預(yù)算的約束，能提高工程項目資金的使用效率，優(yōu)化工程項目采購管理中資源的調(diào)配，從而達到控制工程項目采購成本的目的；（3）供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項目前期供應(yīng)商一旦選錯，將給工程項目建設(shè)造成嚴重影響，因此招投標尤其是國外設(shè)備招投標要特別慎重。通過最大化使用本地資源，降低工程項目采購成本，保證工程項目質(zhì)量、控制工程項目成本，要加強供應(yīng)商的管理，對供應(yīng)商也要加以控制，對供應(yīng)商的材料購進進行必要的控制；（4）采購包的劃分。根據(jù)設(shè)備材料的性質(zhì)、市場供貨商的供應(yīng)能力和經(jīng)濟批量劃分采購包。合理劃分采購包，可降低采購價格；（5）充分利用好工程項目內(nèi)外部環(huán)境。在工程項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，同樣是有效降低采購成本的途徑之一；（6）確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)關(guān)注的是整個工程項目流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。