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2016機(jī)電管理與實務(wù)：降低施工成本的措施
一、機(jī)電工程項目考核成本、項目計劃成本（目標(biāo)成本）、項目實際成本
成本降低率＝（計劃成本-實際成本）/計劃成本。
二、降低機(jī)電工程項目施工成本的主要措施
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
降低項目成本的經(jīng)濟(jì)措施
?。?）認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃。
（2）對各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項開支。
?。?）及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理。
（4）及時做好各種變更的臺賬，并進(jìn)行簽證。
?。?）及時結(jié)算工程款。
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