機電工程項目分包合同的實施是指分包合同簽訂后，分包單位依據(jù)分包合同，通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎工作進行分包管理來完成工程項目的活動。

　　一、合同分析

　　合同分析的重點內(nèi)容

　?。?）分包人的主要合同責任，工程范圍，總包人的責任。

　?。?）合同價格，計價方法和價格補償條件。

　　（3）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任。

　?。?）合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。

　　二、合同控制

　　跟蹤與調(diào)整

　　（1）簽訂分包合同后，加強合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包主合同為準。

　?。?）分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

　　三、分包方的職責

　　1.保證分包工程的質(zhì)量、安全和工期，滿足總承包合同的要求。

　　2.按施工組織總設計編制分包工程施工方案。

　　3.編制分包工程的施工進度計劃、預算、結算。

　　4.及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術、質(zhì)量、安全和驗收等有關資料。

　　四、總包方的職責

　　1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨時設施、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。

　　2.對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。

　　五、工程分包的履行與管理

　　1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

　　2.對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關法律法規(guī)。

　　3.分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　4.總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。