二級建造師施工管理高頻考點之基本的組織結構模式。2019年二級建造師備考已經開啟，關于二級建造師施工管理科目不知道你們復習的如何?對于每個章節(jié)的重點內容是否都能理解?建設工程教育網為考生們整理了二級建造師施工管理高頻考點之基本的組織結構模式知識，希望能夠助你們一臂之力。

　　考點：基本的組織結構模式(2013、2014、2015、2016年考點)

　　【考頻分析】★★★★

　　1.在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　2.組織論的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。

　　3.常用組織結構模式的特點及其應用

　　(1)職能組織結構有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行;在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn);有利于復雜問題的解決，專業(yè)化程度高。

　　(2)線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的;國際上常用該模式;在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　(3)在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。

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