二建合同實(shí)施的偏差分析和處理高頻考點(diǎn)詳解。備考2019年二級(jí)建造師的考生們，想要備考有成效，就要掌握二級(jí)建造師高頻知識(shí)點(diǎn)，這樣才能抓住核心重點(diǎn)。建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了二級(jí)建造師施工管理高頻知識(shí)之合同實(shí)施的偏差分析和處理，希望能夠幫助你們。

　　二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：合同實(shí)施的偏差分析和處理(2014、2015、2016年考點(diǎn))

　　【考頻分析】★★★

　　1.合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，合同實(shí)施趨勢(shì)分析。

　　針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。

　　2.根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

　　(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;

　　(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;

　　(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

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