2019二建施工管理考前核心知識點:項目參建各方項目管理
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2019二建施工管理考前必看知識點:項目參建各方項目管理的目標(biāo)
一、項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。
二、各自的目標(biāo):
1.業(yè)主方:投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo);
2.設(shè)計方:設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo);
3.施工方:施工的成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo);
4.供貨方:供貨方的成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo);
5.項目總承包方:總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)。
三、各自的任務(wù):
1.業(yè)主方:三控、三管與組織協(xié)調(diào);
2.設(shè)計方:設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理、設(shè)計組織與協(xié)調(diào);
3.施工方:施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調(diào);
4.供貨方:供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調(diào);
5.總承包方:總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調(diào)。
四、各方涉及的階段和利益:
各方均涉及實施階段的全過程,業(yè)主方主要涉及實施階段、設(shè)計方主要涉及設(shè)計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益,其他各方都是考慮自己和整體的利益。
其中,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
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