2019年二建《施工管理》知識點回顧:項目經(jīng)理的管理權(quán)力
備考階段考生經(jīng)常會有復習過的知識遺忘的問題,想要讓學過的知識牢牢地記在腦子里就要進行多輪復習。在二級建造師考前沖刺階段,建設各工程教育網(wǎng)整理了2019年二級建造師施工管理核心知識點回顧,為了讓大家記憶的更加深刻,我們對以往學習過的知識點進行回顧,請考生根據(jù)自己的實際情況,有針對性的學習。
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2019年二級建造師《施工管理》知識點回顧:項目經(jīng)理的管理權(quán)力
1.組織項目管理班子;
2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;
3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;
4.選擇施工作業(yè)隊伍;
5.進行合理的經(jīng)濟分配;
6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
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