2017年《經(jīng)紀業(yè)務操作》基礎課講義:產(chǎn)品SWOT分析定位法
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房地產(chǎn)產(chǎn)品SWOT分析定位法
SWOT是優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threats)的合稱。
1.內(nèi)部資源分析(優(yōu)勢與劣勢)
2.外部環(huán)境分析(機會與威脅)
房地產(chǎn)產(chǎn)品的外部環(huán)境主要由三部分構成,包括總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。
總體環(huán)境分析要從政治法律(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會文化(Social)和技術(Technological)四個層面進行環(huán)境評估,即外部總體環(huán)境PEST分析。
這五種力量包括新進入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務的威脅、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力,以及現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。
3.產(chǎn)品SWOT分析矩陣
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度用排序方式,構造SWOT矩陣。
將那些對產(chǎn)品發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

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