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2014-02-13 11:06 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理：完善合同文本，避免法律損失
施工專案的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，?生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。
首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。施工專案合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其他協(xié)定等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門叁與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。
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