2014-03-06 11:19 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強工程建設項目變更管理：提高項目管理人員水平
EPC承包商要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質。作為一個EPC總包商最主要的不是直接研究具體的設計方案和施工方案，而是對分包商所提供的設計方案和施工方案進行管理、優(yōu)化，提出適合EPC合同的規(guī)劃和實施的總體原則，準求利潤的最大化。所以相關管理人才匱乏直接影響著工程總承包的推廣和開展。其中缺乏的不僅是大量高素質的能夠組織大型工程項目投標工作、合理確定報價、合理承包并商簽合同的商業(yè)人才。
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