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施工項目管理:施工過程中做好四個方面的工作內(nèi)容

2016-03-28 17:08  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

1)抓好施工圖的會審工作

施工圖會審做為對設(shè)計單位和建設(shè)單位的意圖的理解,對工程具有指導(dǎo)意義,同時也是發(fā)現(xiàn)存在問題,制定施工方法和配合土建結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)工作,故首先要進(jìn)行圖紙的深化和理解,做好會審工作。

2)及時編制及調(diào)整施工方案

隨著對工程施工的了解,就會發(fā)現(xiàn)已制定的一些方案不適合當(dāng)前的施工,或者當(dāng)前施工需編制施工方案進(jìn)行必要的交底,這就需要及時編制和調(diào)整施工方案,重點(diǎn)在于以技術(shù)力量促進(jìn)施工的進(jìn)度,同時保證施工質(zhì)量。

3)利用好施工技術(shù)核定表

對局部的施工由于現(xiàn)場條件等原因不能滿足設(shè)計要求,就需要及時提出技術(shù)核定,報送設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主審核。

4)做好材料使用前的檢測,把好材料質(zhì)量關(guān)。做好施工中各項跟蹤檢測,把好施工質(zhì)量關(guān)。做好竣工時的檢測,把好驗收關(guān)。

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