（1）項目經(jīng)理部對各級各類員工應(yīng)按下管一級的原則進行管理，項目經(jīng)理對全體員工管理負全責(zé)，各業(yè)務(wù)經(jīng)理按崗位分工和員工崗位職責(zé)負責(zé)管理。

（2）項目經(jīng)理部按分工負責(zé)對員工執(zhí)行國家、地方、總企業(yè)、工程局所制定的法規(guī)、政策、制度進行監(jiān)督、檢查。負責(zé)指導(dǎo)、幫助、考核員工履行崗位職責(zé)，檢查、督促、激勵員工優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

（3）項目綜合部負責(zé)對員工定期工作職責(zé)完成效果考核（見考核表）。綜合部根據(jù)定期考核結(jié)果對優(yōu)秀者經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究后，可對畢業(yè)生提前轉(zhuǎn)正、專業(yè)崗位人員職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、參加企業(yè)或外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)等向上級提出鼓勵、激勵建議意見或項目經(jīng)理部執(zhí)行獎勵建議意見。

（4）項目綜合部根據(jù)定期考核結(jié)果對基本不合格者，經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究后可限期幫助整改。對不合格者經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究后，可對畢業(yè)生提出延期轉(zhuǎn)正、專業(yè)崗位人員職務(wù)降職、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升不預(yù)推薦、或提出調(diào)崗、降崗使用意見，或提出提前解聘意見。