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2016-03-29 08:08 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（1）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額。遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
（2）建立精干的工作隊組
根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。
（3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好職工人場教育工作
為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容，通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃。各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量標(biāo)準和驗收規(guī)范要求。以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。
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