工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、投標階段的成本。

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開施階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本的主要工作是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當?shù)睦麧�，最終確定一個合理的投標報價，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準備階段的成本。

在施工準備階段，先編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責(zé)任成本，編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制，以反映施工企業(yè)先進水平。

3、施工過程中的成本。

施工過程中的成本是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。

4、竣工驗收階段的成本。

竣工驗收階段的成本工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。