1、機構(gòu)設(shè)置。施工階段的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與投標期機構(gòu)聯(lián)系，一般包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層。各級崗位職責劃分分明，崗位人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力與合格證書，人員精干，一專多能，才能降低施工造價。

2、現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理就是在施工時承包商根據(jù)工程任務(wù)，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全和工期對材料、機具和勞動力進行調(diào)度管理，制定勞動力、材料、機具調(diào)度計劃，組織學(xué)習施工圖紙和規(guī)范，制定崗位責任制度和質(zhì)量目標，編制分項分步施工方案和技術(shù)安全措施。

3、材料管理。加強對設(shè)備、材料價款的控制和管理設(shè)備費。材料費在建設(shè)工程中約占整個造價的70%左右，它是工程經(jīng)費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設(shè)備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費用的大小。對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進行材料、設(shè)備的招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格等方面進行比選確定供應(yīng)商。

4、機械設(shè)備的使用。根據(jù)工程的數(shù)量和特點，結(jié)合場地的條件，合理配置施工機械，充分利用自身的機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率。

5、勞動力管理。人工的工資約占項目成本的20%，合理的組織勞動力，并實施有效的管理，是控制施工造價的關(guān)鍵避免晴天趕工，雨天窩工，既影響質(zhì)量，又增大成本。

6、工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。所以施工階段的造價控制的重點應(yīng)該是工程變更。因為設(shè)計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價就不會超出施工圖預(yù)算的范圍。