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2016-07-19 09:38 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
第一，許多施工企業(yè)僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，而忽視投標報價、供應過程和經(jīng)營管理成本的管理。第二，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響，依然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，忽視了整體成本效益水平的高低，直接增加了企業(yè)的損失，影響了企業(yè)的信譽，有悖于降低成本的初衷。第三，只注重節(jié)約，忽視了工程索賠的管理。
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