在設計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數據和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃。開展技術經濟分析等活動，協(xié)調和配合設計單位力求使設計投資合理化。審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經濟性要求。

在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求。根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據。協(xié)調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行。按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據。與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。

在設計階段，監(jiān)理單位設計質量控制的主要任務是了解業(yè)主建設需求，協(xié)助業(yè)主制定建設工程質量目標規(guī)劃（如設計要求文件）。根據合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數據和資料。配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關法規(guī)要求，符合技術、經濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。