1、單位工程施工進度計劃的編制的依據(jù)有：施工總進度計劃。單位工程施工方案。合同工期或定額工期。施工定額。施工圖預(yù)算或施工預(yù)算。施工現(xiàn)場條件。物資供應(yīng)條件。氣象資料等。

2、編制單位工程施工進度計劃的主要步驟是：收集計劃編制依據(jù)。劃分工作項目。確定施工順序。計算工程量。計算勞動力用量和機械臺班使用量。確定各項目工作的持續(xù)時間。正確處理工序搭接關(guān)系。繪制初步單位工程施工進度計劃圖，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。對初步計劃進行優(yōu)化，做出適當(dāng)調(diào)整，獲得正式的單位工程進度計劃。

3、編制單位工程施工計劃應(yīng)當(dāng)注意的問題：工作項目劃分應(yīng)當(dāng)具體，一般以劃分到分項工程或更具體。項目劃分要防止漏項或錯項。施工順序安排應(yīng)當(dāng)合理，應(yīng)當(dāng)與施工工藝和施工組織相協(xié)調(diào)。工程量計算應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)行規(guī)定的計算準(zhǔn)則相一致，并結(jié)合施工方法、施工組織和施工安全的要求計算工程量。確定工作持續(xù)時間應(yīng)當(dāng)參照相關(guān)的勞動定額和機械臺班定額計算工作時間，并要保證有足夠的工作面和不低于正常工作時間。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點和人們的習(xí)慣選擇適當(dāng)?shù)挠媱澅磉_形式。并盡量使用優(yōu)化技術(shù)來獲得最佳計劃。