1.進度計劃檢查的要點

在進度控制的計劃管理中，監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)著重檢查承包人的下列工作：

（1）認真分析研究承包人所提交進度計劃和施工組織設(shè)計的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進度計劃的銜接，避免沖突；

（2）分部工程施工進度計劃是否與總體施工進度計劃相符，同時還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進度計劃是否協(xié)調(diào)，施工環(huán)境、外界干擾影響進度計劃，及時對計劃進行調(diào)整或報總監(jiān)理工程師，請求發(fā)包人協(xié)調(diào)解決；

（3）承包人所配備的機械設(shè)備的品種和型號，是否與承包人投標(biāo)時承諾的進場機械一致；是否適合施工現(xiàn)場之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實；

（4）承包人配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)書承諾一致，是否能保證工程按計劃進度進行；

（5）施工便道、水、電等臨時設(shè)施是否妥善合理；

（6）材料供應(yīng)是否落實，庫存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。

2.每日進度計劃檢查記錄

由監(jiān)理工程師制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分部工程、單元（或分項）工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

（1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；

（2）當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；

（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

（6）當(dāng)日的天氣情況等。

3.每月工程進度報告

由監(jiān)理工程師對每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，報監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)，監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)通過分析和整理，作為監(jiān)理月報的一部分，上報給發(fā)包人，包括以下主要內(nèi)容：

（1）概括或總說明：以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；

（2）工程進度：以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線；

（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

（4））其他特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

4.進度監(jiān)理圖表

監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。