一、施工準備階段質量管理要求

（一）市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、專業(yè)之間及社會乏間配合工作多、干擾多，導致施工變化多。項目部進場后應由技術負責人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調研和詳勘。

（二）在調研和詳勘基礎上，針對工程項目不確定因素和質量影響因索，進行質量影響分析和質量風險評估。

（三）在質量影響分析和質量風險評估基礎上編制實施性施工組織設計和質量保證計劃。

二、施工準備階段質量管理內容

（一）組織準備

L組建施工組織機構。采用適當?shù)慕ㄖ菩问浇M建施工項目部，建立質量管理體系和組織機構，建立各級崗位責任制。

2．確定作業(yè)組織。在滿足施工質量和進度前提下合理組織和安排施工隊伍，選擇較熟悉本項工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊。

3．施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。

（二）技術管理的準備工作

1．施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

2．熟悉設計文件。項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習與審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，并應形成會審記錄。如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤或不合理的地方，及時提出質疑或修改建議，并履行規(guī)定的手續(xù)予以核實、更正。

3．編制能指導現(xiàn)場施工的實施性施工組織設計，確定主要（重要）分項工程、分部工程的施工方案和質量保證計劃。

4．根據(jù)施工組織，分解和確定各階段質量目標和質量保證措施。

5．確認分項、分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序、內容及標準等。

（三）技術交底與培訓

1．單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2．對施工作業(yè)人員進行質量和安全技術培訓，經考核后持證上崗。

3．對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

（四）物資準備

1．項目負責人按質量計劃中關于工程分包和物資采購的規(guī)定，經招標程序選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。各類原材料、成品、半成品質量，必須具有質量合格證明資料并經進場檢驗，不合格不準用。

2．機具設備根據(jù)施工組織設計進場，性能檢驗應符合施工需求。

3．按照安全生產規(guī)定，配備足夠的質量合格的安全防保用品。

（五）現(xiàn)場準備

1．對設計技術交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與勘察設計方協(xié)商處理，井形成記錄。

2．做好設計、勘測的交樁和交線工作，并進行測量放樣。

3．建設符合國家或地方標準要求的現(xiàn)場試驗室。

4．按照交通疏導（行）方案修建臨時施工便線、導行臨時交通。

5．按施工組織設計中的總平面布置圖搭建臨時設施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃氣、環(huán)境維護等。