土建施工企業(yè)天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合體現。

　　從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產前方的作業(yè)場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。