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2014-01-08 09:55 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程造價管理改革：以人為本
重視“以人為本”，提高造價人員的業(yè)務水準
以“為人本的”是眾多業(yè)主方所強調(diào)的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯為重要，盡管企業(yè)可能有相當不錯的管理模式，但由于個人的業(yè)務能力和和責任心的差距，也會使得工程造價出現(xiàn)漏洞，給單位帶來難以察覺的巨大損失。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如前期規(guī)劃，勘察設(shè)計，招標投標，施工管理，竣工結(jié)算等等。那個環(huán)節(jié)都需要具有相對水準的人去高質(zhì)量完成。他們工作中的任何失誤，都會最直接地令企業(yè)“合理合法效益遞減，人才的競爭才真正是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的殘酷競爭，要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，重視”以人為本“強化激勵和約束機制。
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