1、熟悉現(xiàn)場

　　在施工之前要安排作業(yè)人員分清任務，對施工現(xiàn)場進行熟悉了解。工程負責人要根據(jù)現(xiàn)有的人力資源做好安排，項目經理接到巖土工程施工任務對施工隊伍合理劃分。

　　2、設計安排

　　設計人員在制定施工方案時需和現(xiàn)場負責人廣泛交流，對項目施工存在的難點進行分析，以提前制定針對性的處理措施。設計交底工作既可以委托其他組織完成設計，也可由施工單位自行安排人員設計處理，但每種方案都必須要能滿足項目施工的需要。

　　3、技術調整

　　先進的施工技術是工程質量的保證，對于不同的項目施工必須要選擇合適的技術完成施工，這樣才能保證施工質量水平的提升。施工準備階段需安排設計人員對工程技術人員交底，這樣可以向施工單位獲得施工圖紙方面的信息，以盡快制定新技術、新工藝、新材料的運用方案。另外，技術人員之間也需廣泛交流合作，對同一個項目運用的技術方案更新調整，保證每個小項目都能順利完成。在技術交底過程中必須注重語言的藐視，讓每個人都能明白具體運用的是哪一種技術，在使用技術時需要注意什么問題等。當技術交底工作結束后經批準才能投入實際施工，在技術交底時必須對尺寸、工藝深入分析。