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工程項目管理與控制一

2010-09-27 17:23  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  一個工程設(shè)計項目的管理成功與否,與合同的管理,工程設(shè)計人員素質(zhì)及工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法密切相關(guān)。

  合同管理

  合同是管理的靈魂,是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計過程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實施設(shè)計項目管理。設(shè)計單位是合同主體,對整個設(shè)計過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負有主要責任。因此,設(shè)計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審,在評審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

  合同評審時間通常在投標、簽定合同或訂單之前進行,以確保與工程設(shè)計有關(guān)要求,包括口頭表達的要求得到確認,異議已得到解決,乙方有能力滿足規(guī)定的要求。同時對合同評審中的結(jié)果及評審所引起的措施的記錄應予以保持,產(chǎn)品要求發(fā)生變更,應修訂合同并及時將修改信息通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。

  考慮到工程設(shè)計項目的大小,評審方式可依據(jù)項目類別、項目大小、技術(shù)難易程度、采取授權(quán)人審批、會簽評審二種方式,一般掌握準則:大或難項目采取會簽評審,小或易項目采取授權(quán)人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應準確理解甲方要求,包括甲方口頭表達的要求, 如:項目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內(nèi)容及標準是否明確,產(chǎn)品要求是否在委托任務書、合同中得到明確規(guī)定,合同中的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行,是否有能力滿足顧客對產(chǎn)品的使用、交付和服務各方面的要求,供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決,對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求,是否有相應對策,是否采取必要的、可實現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施。

  人員素質(zhì)管理

  工程設(shè)計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心,也是設(shè)計單位的核心工作。目前設(shè)計企業(yè)競爭日趨激烈,只有不斷學習、創(chuàng)建研究學習型組織,設(shè)計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。

  加強設(shè)計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗,精誠團結(jié)、配合默契的管理隊伍;正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限,要堅持放權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計項目在開工前要編制項目設(shè)計大綱、建立質(zhì)量保證體系,把工程設(shè)計項目管理落到實處。

  項目負責人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵。首先項目負責人是工程設(shè)計項目的策劃者、組織者、實施者,他要策劃工程設(shè)計項目實施的全過程,并對工程設(shè)計項目的總體質(zhì)量負責。在前期他要組織各個設(shè)計人員正確理解招標書或委托方的建設(shè)意圖,編制“設(shè)計大綱”。在設(shè)計的適當階段組織好方案論證、設(shè)計評審、設(shè)計驗證等工作。

  設(shè)計完成后項目負責人還要關(guān)注整個工程設(shè)計產(chǎn)品的完整性,它包括方案階段的設(shè)計模型或多媒體;擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外,還應滿足甲方招標文件、設(shè)備訂貨的要求;施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實,特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查,以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后,項目負責人要主動組織各專業(yè)設(shè)計人員做好現(xiàn)場施工配合工作,以保證工程設(shè)計項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設(shè)計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

  工程設(shè)計項目負責人除了帶好整個設(shè)計團隊外,還要注意對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng),這包括對工程設(shè)計項目負責人對工程設(shè)計項目負責人助理培養(yǎng)、專業(yè)負責人對本專業(yè)設(shè)計人員的培養(yǎng)、審核人員對校對人員的培養(yǎng)等,只有不斷提高他們的質(zhì)量意識,拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力,才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務骨干,從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務素質(zhì)。

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