集權化的決策

　　研究表明，新的觀念容易產(chǎn)生于非集權化的組織。集權化的組織容易出現(xiàn)思維的趨同化，而權力分散的組織則鼓勵挑戰(zhàn)既定思維。組織的準備程度對于新產(chǎn)品的戰(zhàn)略和流程管理有著至關重要的作用。戰(zhàn)略的設定會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的態(tài)度與偏好；流程則直接關系到組織對營銷行動的支持。

　　來自技術的影響

　　技術可以對戰(zhàn)略和流程產(chǎn)生重大的影響。三個方面的因素尤為重要：

　　市場的不確定性

　　技術的新穎程度對戰(zhàn)略和流程影響甚巨。越是新穎的技術往往意味著更高的產(chǎn)出能力和市場風險。

　　“毀滅性技術”通常就是和技術新穎程度相關。許多公司、尤其是大公司都遲疑于投資于新技術，因為此類高精尖的技術很難立即提供財務上的回報。在市場的初級階段，客戶認知度很低，整個市場的不確定性很大。由于新技術的早期市場價值很低，在大公司里此類技術都歸于失敗。

　　支撐系統(tǒng)變數(shù)

　　許多新技術項目的成功依賴于不同企業(yè)的資源的整合。沒有軟件的支持就不會有對硬件設備的需求。硬件和軟件來自不同的企業(yè)。當產(chǎn)品的成功依賴于不同公司的共同努力時，早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)流程就有了較多的變數(shù)。

　　投資需求

　　一些新產(chǎn)品，特別是技術上較為新穎的產(chǎn)品要求有巨大的投資。與之有關的兩個問題就會凸顯出來。需要多少投入·公司很容易犯錯于方向性的問題。如果預算有限的話，大量的現(xiàn)金很難投入到無法預知未來項目中。大規(guī)模的投資也許會超過一個公司的戰(zhàn)略資源動員能力。這就是為什么很多公司要組建合資企業(yè)來開發(fā)產(chǎn)品。

　　企業(yè)依賴于創(chuàng)新產(chǎn)品來開拓市場，而創(chuàng)新產(chǎn)品推出的成功與否則依賴于創(chuàng)新分析的準確性，因此，企業(yè)必須認識到創(chuàng)新分析的重要性，充分提高對創(chuàng)新分析的重視程度。