11、某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ?。?br />　　A．矩陣式
　　B．復(fù)合式
　　C．職能式
　　D．項目式
　　答案：C．

　　12、目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（ 　）。
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．強矩陣式
　　D．平衡矩陣式
　　答案：A．

　　13、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ?。?。
　　A．項目團隊成員無后顧之憂
　　B．項目管理指令一致
　　C．避免了資源的囤積與浪費
　　D．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　答案：B．

　　14、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（ ?。?br />　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．平衡矩陣式
　　D．強矩陣式
　　答案：B．

　　15、下列關(guān)于工程項目管理社會技術(shù)支持的種類有（ ?。?。
　　A．專業(yè)技術(shù)的支持
　　B．管理技術(shù)支持
　　C．宏觀知識支持
　　D．微觀知識支持
　　E．法律、國際貿(mào)易等知識支持
　　答案：ABCE．

　　16、下列關(guān)于管理跨度酌表述，錯誤的有：
　　A．同一項目不同層次的管理跨度應(yīng)相同
　　B．不同類型項目同一層次的管理跨度應(yīng)相同
　　C．管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)
　　D．管理跨度越大管理效率越高
　　E．管理跨度越大管理層次越少
　　答案：ABCD．

　　17、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點是（ ?。?br />　　A．項目團隊成員有后顧之憂
　　B．項目管理權(quán)力難以平衡
　　C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理
　　D．項目信息回路比較復(fù)雜
　　E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況
　　答案：BCE．

　　18、全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（ ?。┙M織形式：
　　A．項目式
　　B．職能式
　　C．強矩陣式
　　D．平衡矩陣式
　　E．弱矩陣式
　　答案：CD．

　　19、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（ ?。?。
　　A．團隊中各成員無后顧之憂
　　B．有利于公司管理的連續(xù)性
　　C．項目管理有權(quán)威性
　　D．項目的團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　E．有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
　　答案：ABE．

　　20、在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職的組織模式有（ ?。?。
　　A．強矩陣式
　　B．弱矩陣式
　　C．項目式-
　　D．職能式
　　E．平衡矩陣式
　　答案：AC．

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