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2010年一級建造師考試《項目管理》答疑精選(十八)

2010-09-19 10:43  來源:  字體:  打印

  1.在項目可行性研究階段對項目進行經(jīng)濟評價時,鑒于投資項目的歷時性和風險性,故需對項目進行( ?。?。
  A.市場供求分析 
  B.技術發(fā)展預測 
  C.投資策略分析 
  D.不確定性分析

  2.項目決策分析與評價工作中,與多方案比較與優(yōu)化無關的是( ?。?br />  A.綜合評分法 
  B.目標排序法 
  C.倒序排列法 
  D.兩兩對比法

  3.在多方案比較中,首先為每個目標的各個實現(xiàn)方案評定一個分數(shù),然后按一定的算法得出一個綜合總分,按綜合總分的高低進行方案比選,這種方法是( ?。?。
  A.目標排序法 
  B.兩兩對比法 
  C.綜合評分法 
  D.逐步淘汰法

  4.可行性研究內(nèi)容與初步可行性研究相比主要區(qū)別在于( ?。?。
  A.增加市場分析
  B.研究深度提高
  C.增加社會評價
  D.投資估算值提高

  5.市場預測的供需預測中,國內(nèi)市場的需求預測主要是( ?。?。
  A.預測需求潛量
  B.預測銷售潛量 
  C.預測需求潛量和銷售潛量
  D.均不正確

  6.營銷策略研究的前提是(  )。
  A.產(chǎn)品價格分析
  B.確定營銷策略
  C.產(chǎn)品生命周期分析 
  D.項目競爭力分析

  7.市場風險因素的識別要與風險( ?。┫嘟Y合,以確定投資項目的主要風險因素。
  A.時間估計
  B.大小估計
  C.程度估計 
  D.類別估計

  8.企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指( ?。?。
  A.產(chǎn)品的選擇
  B.市場的選擇 
  C.產(chǎn)品和市場的綜合選擇
  D.經(jīng)營方式的選擇

  9.某企業(yè)頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強,在這種情況下,該企業(yè)通常選擇的模式為(  )。
  A.側重導入期和成長期,放棄成熟期、衰退期
  B.側重導入期,兼顧成長期和成熟期 
  C.側重成長期和成熟期,放棄導入期和衰退期?!?br />  D.投資均衡分布于四個階段

  10.在項目決策分析與評價的方案設計中必須對大宗原材料的來源、質(zhì)量、穩(wěn)定供應年限、運輸條件和費用予以落實,必要時應進行方案比選,優(yōu)化原材料供應方案。這體現(xiàn)了資源利用的( ?。?。
  A.有效性 
  B.有償性 
  C.綜合性
  D.可靠性

  1.答案:D對項目進行不確定性分析,包括敏感性分析、盈虧平衡分析,必要時進行概率分析。
  2.答案:C多方案比較與優(yōu)化的方法包括:綜合評分法、目標排序法:逐步淘汰法、兩兩對比法。
  3.答案:C綜合評分法,此法的特點是先為每個目標的各個實現(xiàn)方案,評定一定的優(yōu)劣分數(shù),然后按一定的算法規(guī)則,給各方案算出一個綜合總分,最后按此綜合總分的高低選擇方案。
  4.答案:B可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容基本相同。但在研究范圍上有所擴大,在研究深度上有所提高。
  5.答案:C市場預測的內(nèi)容,是市場調(diào)查內(nèi)容在時間上的延伸。國內(nèi)市場的需求預測主要是預測需求潛量和銷售潛量。需求潛量是指未來市場上有支付能力的需求總量。銷售潛量是指擬建項目的產(chǎn)品在未來市場上的銷售量。銷售潛量,一般可通過估計市場占有率來測算,即:銷售潛量=需求潛量×市場占有率。
  6.答案:C營銷策略研究的前提--產(chǎn)品生命周期分析,對于擬建項目,研究其產(chǎn)品或所處行業(yè)的生命周期,對于擬建項目的決策以及后繼的市場營銷策略、市場風險分析等都具有十分重要的意義。
  7.答案:C市場風險因素的識別要與風險程度估計相結合,以確定投資項目的主要風險因素,分析估計其對項目的影響程度。風險程度估計可以定性描述,也可定量計算。
  8.答案:C企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指產(chǎn)品和市場的綜合選擇,共有5種可能的選擇。
  9.答案:B投資側重于導入期產(chǎn)品,兼顧成長期和成熟期,這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)通常選擇的模式,是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。
  10.答案:D資源利用要體現(xiàn)可靠性。可靠的投人物來源是投資項目得以持續(xù)經(jīng)營的保證條件之一。特別是某些項目利用大量自然資源作為原材料,原材料穩(wěn)定可靠的供應是基本的建設條件之一。在項目決策分析與評價的方案設計中必須對大宗原材料的來源、質(zhì)量、穩(wěn)定供應年限、運輸條件和費用予以落實,必要時應進行方案比選,優(yōu)化原材料供應方案。

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