1.背景

　　A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時分A、B分區(qū)，項目經理下分設2名棟號經理，每人負責一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經理認為，由棟號經理負責每個棟號的安全生產，自己就可以不問安全的事了。

　　A區(qū)地下一層結構施工時，業(yè)主修改首層為底商，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排勞務分包200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，項目經理又安排200人進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。

　　工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織竣工驗收。

　　2.問題

　?。?）該項目經理對安全的看法是否正確？為什么？

　?。?）業(yè)主對索賠的說法是否正確？施工單位在A區(qū)停工期可索賠哪些費用？

　?。?）項目經理向質量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當？為什么？

　　隱藏分析與答案

　?。?）不正確?！督ㄔO工程安全生產管理條例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項目負責人應對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產負責制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。項目經理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責，應對整個合同項目內的安全負全面領導責任。

　?。?）不正確。施工單位停工期可索賠A區(qū)如下費用：

　　人工費：200人進出場費。

　　材料費：材料價格上漲費，部分材料超期保管費。周轉料具租憑費和進出場費的分攤費。

　　機械費：自有機械停滯臺班費，租憑機械實際租金和進出場費的分攤費。

　　現場管理費：工期延長3個月增加的工地管理費。

　　保險費：工期延長3個月增加的保險費。

　　保函手續(xù)費：工期延長3個月增加的保函手續(xù)費。

　　利息：工期延長3個月增加的利息。

　?。?）不恰當。因為，竣工驗收應由施工單位先自行組織有關人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料；建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)調處理。

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