141、編制標底應(yīng)考慮的因素：

　　標底必須適應(yīng)目標工期的要求。

　　標底必須適應(yīng)招標方的質(zhì)量要求。

　　標底必須適應(yīng)主要設(shè)備、材料采購渠道和市場價格的變化。

　　標底必須合理考慮本招標工程的自然條件等因素。

　　142、標底審查的內(nèi)容是：標底計價內(nèi)容、標底底價格組成內(nèi)容、標底價格相關(guān)費用。

　　143、投標報價的主要依據(jù)：

　　設(shè)計圖紙

　　合同條件

　　工程量表

　　有關(guān)法律、法規(guī)

　　擬采用的施工方案、進度計劃

　　施工規(guī)范和施工說明書

　　工程材料、設(shè)備的清單、價格及運費

　　勞務(wù)工資標準

　　當(dāng)?shù)厣钗镔|(zhì)價格水平

　　各種有關(guān)間接費用等

　　144、投標決策的前期階段

　　前期階段的投標決策必須在購買投標人資格預(yù)審資料前后完成。決策的主要依據(jù)是招標公告。

　　145、投標決策的后期階段

　　風(fēng)險標

　　保險標

　　盈利標

　　保本標

　　虧損標

　　146、影響投標決策的主觀因素

　　技術(shù)實力

　　經(jīng)濟實力

　　管理實力

　　業(yè)績信譽實力

　　147、影響投標決策的客觀因素

　　業(yè)主和監(jiān)理工程師

　　競爭對手和競爭形式

　　法律、法規(guī)

　　風(fēng)險問題

　　148、工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的第三方為其實施部分合同內(nèi)容的行為。

　　149、工程分包的原則和基本條件

　　工程分包要遵照總包方有關(guān)“工程分包管理工作程序”進行，以加強對分包管理、保證分包工程施工質(zhì)量、提高工程效益的原則行事。

　　工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。

　　不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認可。

　　150、工程分包的履行與管理

　　對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度。總承包方及監(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規(guī)。分包方自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

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