
2010年造價員:工程量清單報價模式下的問題(2)
四、強化施工過程的監(jiān)管
對工程施工過程的監(jiān)管,是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。
為了保證工程質(zhì)量和施工進度以及避免工程不必要的索賠,監(jiān)理工程師要嚴格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管,每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖,改變設(shè)計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。
若因?qū)嶋H需要對上述內(nèi)容進行修改,必須報業(yè)主項目主管同意后,會同設(shè)計單位和造價工程師一起對該事件進行評估后方可發(fā)出工程指令,并要求承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價申請,監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價的確認并報業(yè)主批準。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令,引起承包商索賠的,造價工程師不予計價。
在工程施工過程中,對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的要求要嚴格控制,凡是為了方便施工,節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更,在明確了經(jīng)濟責(zé)任且不會損害業(yè)主的當前利益和長期利益后方可批準。
五、嚴格控制工程索賠
工程索賠是在采用清單式報價方式后,承包商獲取最大利潤的一種有效手段,承包商承攬工程,多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標,可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預(yù)見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。
如:地基條件的變化,氣候災(zāi)害的影響,建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化,構(gòu)成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時的不嚴謹,沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化,都會將業(yè)主在招標時節(jié)省的投資消耗掉,甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。
因此,業(yè)主為了維護自身利益,在制定合同條件時應(yīng)當掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項目規(guī)定,工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時,具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計價方式,要明確的寫入合同條件,在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計價辦法(試行)》第五十八條有明確的規(guī)定:
1、投標報價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時,按投標報價中已有的單價確定。
2、投標報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時,可參照該單價確定。
3、投標報價中沒有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價時,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人(甲方代表、監(jiān)理工程師)協(xié)商確定單價;協(xié)商不成,報工程造價管理機構(gòu)審核確定。

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