三、物資供應

　　進場的安全材料、設備工具器必須“三證齊全”并作測試抽檢，未經測試、抽檢，不準使用，測試不合格的材料予以退回不得使用。

　　四、文明施工管理措施

　　施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，如混凝土澆搗等，盡量減少施工時對周圍居民休息和工作的影響。

　　1、認真貫徹執(zhí)行建立部建筑業(yè)司、監(jiān)理司《關于進行推行建筑業(yè)工程建設項目管理的指導意見》等三上文件。按照我公司《施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法》的要求對現(xiàn)場文明施工進行管理和考評，項目部每月進行一次現(xiàn)場綜合考評，并將自評結果上報公司，發(fā)現(xiàn)的問題整改。

　　2、實施公司施行的CI戰(zhàn)略，樹公司文明施工形象。

　　3、設置文明施工管理小組，負責現(xiàn)場的文明施工管理，項目經理任組長。公司與項目部、與施工班組簽訂文明施工協(xié)議，明確目標與責任。

　　4、施工現(xiàn)場的各項臨時建設嚴格按照施工平面布置圖的要求進行布置。在現(xiàn)場出入口設門衛(wèi)和臨時性建筑牌樓。施工工地的大門、圍墻、辦公場所以及各種標志等均按本公司要求設置。

　　5、施工現(xiàn)場設五牌一圖一表：工程概況牌、警告警標志牌、安全生產紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖、晴雨表。

　　6、施工中產生震動和噪音的工序盡量安排在白天進行，盡量減少對居民正常生活的影響。

　　7、現(xiàn)場的生產、生活污水應進行有組織排放，經過沉淀濾處理后排放；臨進暗溝或臨進排水管道將污水引至市政地下排水道。

　　8、場內地面素混凝土填平，施工道路堅實、平坦、整潔、在施工過程中保持暢通。施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)范敷設，水、電線路盡可能暗敷，不得亂拉電線和隨意接水管。施工材料進場后，應及時將材料堆放場地上，并堆放整齊，標識清楚。

　　9、現(xiàn)場辦公室做到整潔：清爽、墻上掛有崗位責任制，施工總平面圖、施工總進度計劃、晴雨表。各類圖紙、資料文件應分類編號存放。并由專人妥善保管，各種記錄準確真實，字跡工整清楚。

　　10、現(xiàn)場管理人員一律戴紅色安全帽，二線工作人員戴白色安全帽。一般工作人員戴黃色安全帽。

　　11、建筑、生活垃圾定點堆放，即日運走。各樓層的垃圾用塑料袋裝好，運至垃圾堆放點，不準從高處向下拋散建筑垃圾。禁止將有毒、有害廢棄物作坑回填。

　　第四章投標工期、施工網(wǎng)絡進度計劃，形象進度控制及確保工期措施

　　第一節(jié)投標工期、施工網(wǎng)絡進度計劃

　　本工程根據(jù)業(yè)主對工期的要求，施工現(xiàn)場地理位置，以及本公司的優(yōu)勢，我們計劃投入多個班組進行施工，用240天完成建設任務，具體施工網(wǎng)絡進度計劃見附圖二。

　　第二節(jié)形象進度控制及確保工期措施

　　一、形象進度控制

　�。ㄒ唬�、形象進度控制的有利條件主要有：

　　1、公司完成多個類似工程，我們具有豐富的施工經驗，能保證本工程順利、有序施工。

　　2、組織流水施工，多個施工班組平行流水施工。

　　3、公司各種施工機具配置齊備，各種機具性能良好。

　　（二）、形象進度控制可采取的措施有：

　　1、在工程施工過程中投入較多的施工機械，滿足施工的水平。

　　2、加大勞動力的投入。

　　3、經濟責任制到位，獎罰分明，管理有效，辦事雷厲風行，上下級命令通行，建立一套工地領導的制約措施體系，保證各級主管的權威性和辦事的指揮權力。

　　4、加大與各部門的配合：加大與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門系相關主管部門的配合，縮小施工管理時間間隙。

　　5、項目部設專業(yè)進度管理工程師一名，對計劃的編制，不斷對進度節(jié)點的計算，并提出修正。

　　二、工期保證措施

　　1、組織保證：

　　①本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇建制的，能打硬仗的，有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務。

　�、诟鶕�(jù)業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　�、劢�立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

　　2、制度保證：建立生產例會制度實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工程內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　3、計劃保證：

　�、俨捎檬┕みM度總計劃與月、周計劃相結合，進行施工進度的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　②倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，必須及時完成，以確保計劃落實。

　　③編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成。

　　4、經濟手段保證：

　�、賹嵭泻侠淼墓て谀繕霜劻P制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作作業(yè)澆筑砼等。

　�、谡�體上工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制實行內部重獎罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。

　　5、作風保證：

　�、僮骱檬┕づ浜霞扒捌谑┕�準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時進行檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織、動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。

　�、诎l(fā)揚我公司保持歷年來在各類工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，雙搶農忙不停工，二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

　　6、技術保證：采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　7、裝備保證：最大限度地提高機械化施工程序，以精良的技術裝備保工期，預備120千瓦發(fā)電機組二套。

　　8、準備工作保證：施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調度勞力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。

　　9、部署保證：組織立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。

　　第五章勞動力、大型機械和周轉材料投入、安排

　　第一節(jié)勞動力安排

　　根據(jù)工程實際情況及進度計劃要求，各施工區(qū)域設立相應專業(yè)施工班組。施工班組人員由項目部進行綜合調度，建立內部勞動力市場，使各類施工人員憑競爭上崗，擇優(yōu)選用，合理地安排勞動力，以滿足工程施工需要。詳見下表、下圖所示。

　　1、勞動力高峰用量表

　　第二節(jié)大型機械設備投入及安排

　　第三節(jié)周轉材料投入、安排

　　本工程所需周轉材料量較大，主要需配置鋼管、鋼管扣件、鋼模、松木方、竹腳手片、竹膠合板、螺栓拉桿、山形卡、密目式安全網(wǎng)等周轉材料。見下表所示：

　　附件下載：休閑廣場景觀工程施工組織設計