71.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?br />　　A．指令關(guān)系
　　B．工作任務(wù)
　　C．管理職能分工
　　D．靜態(tài)組織關(guān)系
　　E．動態(tài)組織關(guān)系

　　72.項目管理作為一門學科在不斷地發(fā)展。它包括（ 　）等幾代的發(fā)展。
　　A．傳統(tǒng)的項目管理
　　B．現(xiàn)代的項目管理
　　C．全過程的項目管理
　　D．組合管理
　　E．變更管理

　　73.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ?。┑?。
　　A．調(diào)整進度管理的方法
　　B．調(diào)整招標工作的管理職能分工
　　C．調(diào)整投資控制工作流程
　　D．更換不同的軟件編制施工進度計劃
　　E．調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　74.建設(shè)工程項耳施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ?。┑谋容^。
　　A．工程概算與投資規(guī)劃
　　B．工程預(yù)算與工程概算
　　C．工程合同價與工程概算
　　D．工程款支付與工程概算
　　E．工程決算與工程概算

　　75.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ?。?br />　　A．在收到設(shè)計文件后開始編制
　　B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成
　　C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準
　　D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制
　　E．依據(jù)項目審批文件編制

　　76.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的（ ?。┻M行綜合考慮。
　　A．實際特點
　　B．施工條件
　　C．技術(shù)水平
　　D．施工平面圖
　　E．地質(zhì)條件

　　77.施工項目的成本計劃按其作用可分為（ 　）
　　A．單位工程成本計劃
　　B．分部分項工程技術(shù)成本計劃
　　C．競爭性成本計劃
　　D．指導(dǎo)性成本計劃
　　E．實施性成本計劃

　　78.常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ ?。?br />　　A．調(diào)值公式法
　　B．竣工調(diào)價系數(shù)法
　　C．基期價格調(diào)整法
　　D．按主材計算價差法
　　E．要素比例調(diào)價法

　　79.某施工項日，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施丁項目（ 　）的依據(jù)。
　　A．成本決策
　　B．成本計劃
　　C．成本控制
　　D．成本管理
　　E．成本考核

　　80.可以實行按月預(yù)支工程款的T程結(jié)算方式有（ ?。?。
　　A．按月結(jié)算
　　B．分段結(jié)算
　　C．分項結(jié)算
　　D．按季度結(jié)算
　　E．竣工后一次結(jié)算