2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(39)
1、工程項目進度管理的工作過程包括( ?。?br /> A.費用計劃實施
B.工作定義
C.進度計劃
D.進度控制
E.工作順序安排
答案:BCDE.
2、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中,正確的是( )。
A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成
B.節(jié)點只標志工作的開始和結(jié)束的瞬間,起連接工作的作用
C.起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線
D.終點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線
E.工作用一根箭線和兩個圓圈來表示
答案:ABCE.
3、工程頊目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件雨尋求( ?。?br /> A.最優(yōu)工期條件下的資源均衡
B.工期固定條件下的資源均衡
C.資源有限條件下的最短工期
D.資源均衡使用時的最短工期
E.最低成本條件下的最短工期
答案:BC.
4、關(guān)于投標招標的原則正確的是( ?。?br /> A.公開原則
B.公平原則
C.公正原則
D.誠實信用原則
E.國產(chǎn)化原則
答案:ABCD.
5、關(guān)于咨詢工程師在招標投標管理中的作用表述正確的是( ?。?。
A.咨詢工程師接受招標代理任務(wù)后,針對工程項目的性質(zhì)和類型,結(jié)合市場情況,為招標人制定招標管理方案
B.咨詢工程師要為招標人實施全過程的招標投標活動
C.對于沒有標底的招標項目,編制標底
D.根據(jù)招標文件的規(guī)定的評標方法,擬定具體的評標原則和標準
E.咨詢工程師在招標投標管理中的作用僅前四項
答案:ABCD.
6、工程招標投標的主要工作包括( )。
A.確定招標方式和發(fā)布招標信息
B.確定招標人和咨詢工程師
C.投標申請人資格審查
D.招標文件編制與發(fā)放
E.編制工程標底
答案:ACDE.
7、資格審查主要是審查投標申請人應(yīng)符合的條件有( ?。?br /> A.具有獨立訂立合同的權(quán)利
B.具有圓滿履行合同的能力
C.以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況
D.沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)
E.從來沒有過與合同有關(guān)的犯罪或嚴重違約、違法行為
答案:ABCD.
8、在開標時,當(dāng)投標文件出現(xiàn)( ?。┣樾螘r應(yīng)當(dāng)作為無效投標文件,不得進入評標。
A.投標文件由于招標人保存不當(dāng)丟失了的
B.投標文件未按照招標文件的要求予以密封的
C.投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的,或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法的、有效的委托書及委托代理人印章的
D.投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的
E.投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的
答案:BCDE.
9、工程項目合同管理的基本原則是( )。
A.符合法律法規(guī)的原則
B.平等自愿原則
C.公平和誠實信用原則
D.等價有償原則
E.權(quán)利分明的原則
答案:ABCD.
10、在時間估計中,可利用的歷史資料包括( ?。?br /> A.定額
B.項目檔案
C.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫
D.項目管理班子成員的知識
E.專家判斷估計
答案:ABCD.


- ·進行工程項目管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素有( )。
- ·實行備案管理的項目,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前通過在線平臺告知備案機關(guān)的信息主要有( )。
- ·下列關(guān)于工程項目管理的說法,錯誤的有( )。
- ·咨詢練習(xí)題:下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法,錯誤的是( )。
- ·正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響,屬于項目經(jīng)理的( )。
- ·下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中,屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
- ·綠色施工管理的主要內(nèi)容包括( )。
- ·組織實施項目試運行工作的是( )。
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