1、工程項目綜合管理的目的是（ ?。?。
    A．建立完善的項目管理制度
    B．制定、實施及控制工程項目計劃
    C．對工程項目進(jìn)行績效評價
    D．確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

    2、資源消耗計劃編制的依據(jù)是（ 　）。
    A．WBS及范圍說明書
    B．進(jìn)度計劃
    C．資源儲備說明
    D．組織方針
    E．資源需求分析

    3、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（ ?。?br />    A．根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作
    B．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況
    C．按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理
    D．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
    E．開展項目的后評價工作

    4、工程項目范圍定義的目的不包括（ ?。?br />    A．提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
    B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
    C．把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
    D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

    5、承包人不能按期開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（ ?。┨煲詴嫘问较蚬こ處熖岢鲅悠陂_工申請。
    A．7
    B．14
    C．21
    D．28

    6、工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括（ 　）。
    A．將整個項目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B．對每一工作或活動作出粗略的時間、費(fèi)用估計，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
    D．確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
    E．估計項目全過程的費(fèi)用

    7、（ ?。┦蔷幹瀑Y源計劃的基本依據(jù)。
    A．WBS
    B．范圍說明書
    C．進(jìn)度計劃
    D．組織方針

    8、下列不是績效評價的作用的選項是（ 　）。
    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
    B．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
    C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
    D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

    9、進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有（ ?。?br />    A．工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
    B．時間估計
    C．資源儲備說明
    D．項目日歷和資源日歷
    E．工作清單

    10、工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括（ ?。?br />    A．專業(yè)技術(shù)支持
    B．管理技術(shù)支持
    C．宏觀和微觀知識支持
    D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析的支持
    E．法律、國際貿(mào)易等知識支持。

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