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2011一級建造師專業(yè)工程管理與實務（機電）案例6
某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為18個月，設備由業(yè)主采購。其中鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其它單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。
問題；
?。?）按合同總工期編制哪幾個施工進度計劃？該工程項目應編制什么類型的施工組織設計？為什么？
?。?）監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適？出現(xiàn)質量問題由誰來負責？
（3）在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系由誰負責？
?。?）在月作業(yè)計劃實施中，應如何進行控制？
?。?）設備有哪個單位監(jiān)造，其質量檢驗方法有那幾個檢查環(huán)節(jié)？
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