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2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習題(13)

2010-10-11 17:28  來源:  字體:  打印

    1、工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足(  )、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。
    A.工程合同
    B.質(zhì)量目標
    C.質(zhì)量計劃
    D.質(zhì)量手冊

    2、工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格的程序為( ?。?。
    A.如咨詢工程師認為適當,應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
    B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格,則應在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎
    C.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格,則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后,由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格
    D.如雙方在協(xié)商后未達成一致意見,則要由申請合同中規(guī)定的仲裁委員會仲裁
    E.在最終確定費率和價格之前,暫不支付工程款

    3、招標投標管理的法律依據(jù)是(  )。
    A.1999年8月3013,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》
    B.2001年1月113,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》
    C.1999年8月3013,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》
    D.2001年1月1日,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》

    4、在工程項目管理組織建立過程中,位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( ?。?br />    A.確定項目工作內(nèi)容
    B.進行組織結(jié)構設計
    C.確定組織目標
    D.確定工作流程與信息流

    5、政府對社會經(jīng)濟活動進行宏觀指導和管理的目的是為了保證社會經(jīng)濟能夠健康、有序和穩(wěn)步發(fā)展,保證國家建設的順利進行。對工程項目管理的主要目的是( ?。?br />    .
    A.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
    B.保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
    C.引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
    D.保證資金的安全性
    E.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行

    6、項目結(jié)束的主要工作不包括( ?。?。
    A.項目結(jié)果總結(jié)與報送
    B.資料整理與后續(xù)工作安排
    C.宣布項目團隊工作結(jié)束
    D.為團隊成員安排以后的工作

    7、讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制訂過程,這在項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于( ?。?。
    A.開展團隊建設性活動
    B.人員配合訓練
    C.培訓
    D.改善環(huán)境

    8、在工程項目財務風險應對措施中,最有效的方法是(  )風險責任。
    A.緩解
    B.分解
    C.轉(zhuǎn)移
    D.自留

    9、質(zhì)量計劃應盡可能的簡明、便于操作,一般采取上下結(jié)合的辦法進行。不屬于質(zhì)量內(nèi)容的是( ?。?。
    A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
    B.明確各層次之間的配合和接口
    C.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序
    D.確定和提供質(zhì)量目標計劃需用資源

    10、進度計劃編制的成果包括(  )。
    A.工程項目進度計劃
    B.輔助進度計劃
    C.進度管理計劃
    D.項目網(wǎng)絡圖
    E.經(jīng)過修正的資源消耗計劃

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