1、項目總承包模式具有的優(yōu)點之一是（ ?。?。
    A．合同關系簡單
    B．招標發(fā)包難度小
    C．有利于質量控制
    D．合同價格低

    2、合理的組織設計不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn)（ ?。┑炔蛔恪?br />    A．信息傳遞慢
    B．多頭領導
    C．協(xié)調工作困難
    D．權力分散
    E．職責不清

    3、下列不屬于建設工程文件的是（ ?。?。
    A．項目可行性研究報告與評估文件
    B．勘察設計單位提交業(yè)主的成果資料
    C．監(jiān)理文件
    D．法律法規(guī)文件

    4、由多家監(jiān)理單位分別承擔監(jiān)理業(yè)務的建設工程中，作為一名總監(jiān)理工程師，應當負責（ 　）。
    A．建設單位代表分配的各項工作
    B．整個建設工程的監(jiān)理工作
    C．所承擔的那部分工程的指揮工作
    D．監(jiān)理合同范圍內受委托的監(jiān)理工作

    5、監(jiān)理單位對監(jiān)理項目進行成本核算時應將（ ?。┝腥胫苯映杀?。
    A．勞動保護費
    B．經(jīng)營業(yè)務費
    C．業(yè)務培訓費
    D．工程質量檢測服務費

    6、在下列關于ProjectControlling的表述中，正確的有：ProjectControUing模式是（ ?。?。
    A．適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的
    B．工程咨詢和信息技術相結合的產(chǎn)物
    C．反映了建設項目管理向全過程、全方位服務發(fā)展的新趨勢
    D．反映了建設項目管理向專業(yè)化發(fā)展的新趨勢
    E．反映了建設項目管理向高層次發(fā)展的新趨勢

    7、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進度控制和質量控制都應包括（ ?。┑葍热?。
    A．目標分解
    B．工作流程與措施
    C．風險分析
    D．動態(tài)比較或分析
    E．控制表格

    8、各級部門主管人員對所屬部門的問題負責是（ ?。┍O(jiān)理組織形式的特點。
    A．矩陣制
    B．直線制
    C．職能制
    D．直線職能制

    9、衡量建設工程風險概率的方法有（ 　）。
    A．主觀概率法
    B．客觀概率法
    C．相對比較法
    D．絕對比較法
    E．概率分布法

    10、在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用（ 　）可能是一個相當有效的協(xié)調方法。
    A．交談協(xié)調法
    B．書面協(xié)調法
    C．訪問協(xié)調法
    D．情況介紹法

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