2011年一級建造師機電工程專業(yè)練習案例10
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某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務,合同總工期為14個月,其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外,其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題,監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改,但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施,按時完成了任務。
問題:
?。?)按合同總工期應編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責?
?。?)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負責?
?。?)在編制工程項目總進度計劃時,各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關系由誰負責?
?。?)在月作業(yè)計劃實施中,應如何進行控制?
?。?)月作業(yè)計劃的實施結果,發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡進度計劃時,項目經(jīng)理部應如何采取調(diào)整措施?

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