風險名單在風險識別過程中形成，并根據(jù)定性風險分析的信息進行更新，更新后的風險名單被納入項目管理計劃。來自定性風險分析的風險名單更新包括：

　　（1）項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單。可以使用風險概率和影響矩陣，根據(jù)風險的重要程度進行分類。項目經(jīng)理可以參考風險優(yōu)先級清單，集中精力處理高重要性的風險，以獲得更好的項目成果。如果組織更關(guān)注其中某一項目標，則可以分別為費用、時間、范圍和質(zhì)量目標單獨列出風險優(yōu)先級。對于被評定為對項目十分重要的風險而言，應(yīng)對其風險概率和影響的評定基礎(chǔ)和依據(jù)進行說明。

　　（2）按種類分組的風險。可以揭示風險的共同根源，或需要特別關(guān)注的項目領(lǐng)域。在發(fā)現(xiàn)風險集中的領(lǐng)域之后，可提高風險應(yīng)對的有效性。

　　（3）需要在近期采取應(yīng)對措施的風險清單。那些需要采取緊急應(yīng)對措施的風險和可以以后處理的風險應(yīng)放在不同的分組。

　　（4）需要補充分析和應(yīng)對的風險清單。有些風險可能需要補充分析，包括定量風險分析，以及采取風險應(yīng)對措施。

　　（5）低優(yōu)先級風險觀察清單。在定性風險分析過程中，把評為不重要的風險放人觀察清單中繼續(xù)監(jiān)測。

　　（6）定性風險分析結(jié)果中的趨勢。隨著分析的反復進行，特定風險的某種趨勢可能顯露出來，從而使采取應(yīng)對措施或進行進一步的分析有不同程度的緊迫性或重要性。

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