制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，確定要采取的增加對項目目標的機會以及減少對項目目標的危害的措施。風(fēng)險應(yīng)對計劃在定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析之后進行，它確認和指定一個或多個人（“風(fēng)險應(yīng)對措施的所有人”）承擔(dān)已商定且已得到資金的風(fēng)險應(yīng)對措施的責(zé)任。風(fēng)險應(yīng)對計劃根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級別處理風(fēng)險，在需要時將資源和活動加入到預(yù)算、進度計劃和項目管理計劃中。

　　所計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施必須與風(fēng)險的重要性相符，能低成本地應(yīng)付挑戰(zhàn)，要及時，要在項目環(huán)境下實現(xiàn)，所有參與各方要意見一致，并由一個責(zé)任人負責(zé)。通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風(fēng)險應(yīng)對措施。

　　風(fēng)險包括影響項目成功的危害和機會，本節(jié)將針對這兩個方面分別研究應(yīng)對措施。

　　制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)

　　1.風(fēng)險管理體系文件

　　風(fēng)險管理體系文件的重要內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、風(fēng)險分析定義、進行項目風(fēng)險管理需要的時間和預(yù)算。還包括低、中、高風(fēng)險的極限，這種極限幫助人們了解那些需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險，以及用于制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的人員分配、進度計劃和預(yù)算。

　　2.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單

　　風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過程中形成，在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。風(fēng)險應(yīng)對計劃在制訂風(fēng)險應(yīng)對策略時，可能要重新參考和已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的根本原因、可能的應(yīng)對措施清單、風(fēng)險所有人、征兆和預(yù)警信號。

　　風(fēng)險清單給風(fēng)險應(yīng)對計劃提供的重要依據(jù)包括：項目風(fēng)險的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單、需要補充分析和應(yīng)對的風(fēng)險清單、風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢、根本原因，按分類分組的風(fēng)險，以及低優(yōu)先級風(fēng)險的觀察清單。

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