降低成本措施

　　為了降低該工程成本，在方案中我部擬采用：1、使用我部近處工地的機械設備及周轉(zhuǎn)材料以減少調(diào)運費用；2、支架設計中采用軍用戰(zhàn)備設備與普通腳手架結(jié)合的方式以降低支架耗用成本；3自設地材生產(chǎn)廠，自行采集加工合格碎石。除此之外，我部還將利用管理上的優(yōu)勢，在項目管理過程中實施以下措施：

　　1、落實項目責任成本管理制度，建立降低成本的控制程序

　　2、建立全員參加的責、權、利相結(jié)合的全過程控制項目成本的責任體系，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡，并貫穿于施工全過程中的成本預測、計劃、實施、檢查、核算、分析、考評等一系列活動，編制成本計劃，制訂和修訂各種消耗定額和費用開支標準，建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任人員及時獲得信息，糾正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。

　　3、優(yōu)化施工方案，降低工程成本

　　每一較大項目的施工方案確定之前，均需設計三個以上方案，對各個方案進行經(jīng)濟技術比較，進行質(zhì)量、安全、進度與成本相結(jié)合的綜合評估，確定最佳的施工方案。

　　4、科學組織施工，減少浪費

　　采用網(wǎng)絡技術編制、優(yōu)化施工計劃安排，避免因人員、機械、設備、周轉(zhuǎn)材料的大量、長時間閑置造成不必要的浪費。

　　充分利用我部附近各公司設備及周轉(zhuǎn)材料，降低項目運輸及租賃成本。

　　5、對物料實施ABC分類管理法，降低管理成本

　　對工程用材料，實行質(zhì)量標準相同情況下的貨比三家，并對庫存材料實施ABC分類管理法，降低財務成本及材料管理成本。

　　6、落實承包制，減少人工及材料浪費

　　將人工、小型材料對工班進行承包，對主材、周轉(zhuǎn)材料實施限額發(fā)料，減少材料浪費。

　　第二章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證工程質(zhì)量的主要組織及技術措施

　　第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　一、 制定創(chuàng)優(yōu)目標、實行責任目標管理

　　以合同文件和設計文件為依據(jù)，以《》《》為標準，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎，實行質(zhì)量終身責任制和質(zhì)量責任目標管理，確保實現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，全面落實創(chuàng)優(yōu)目標。

　　二、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任

　　1、項目經(jīng)理

　　我局A標段項目部擬由文桂錄任項目經(jīng)理，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：

　　①在建設單位的領導和組織下，履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。

　�、谪撠煹贏標段項目部質(zhì)量保證體系正常運行。

　�、圬撠煹贏標段項目部的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募�勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性。

　�、苤鞒猪椖坎抗ぷ鞴ぷ鲿�議，審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。

　　2、項目部總工程師

　　我局第A標段項目部擬由李華偉任總工程師，為A合同段技術總負責人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：

　�、僦鞒猪椖坎抠|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。

　　②負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實施。

　�、圬撠煴卷椖抗こ痰膶嵤┬�施工組織設計和質(zhì)量保證措施的編制。

　�、苤笇П卷椖坎科渌�部門有關質(zhì)量的相關工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。

　　3、各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任

　�、偈┕ぜ夹g部

　　a做好工前準備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。

　　b堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關系，貫徹質(zhì)量第一的方針。

　　c合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

　　d管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。

　　e制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。

　　f掌握施工中的各種技術數(shù)據(jù)，負責解決施工中的技術難題。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補強措施。

　�、诎踩�質(zhì)量部

　　a貫徹執(zhí)行上級有關質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關質(zhì)量的各項工作。

　　b開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。

　　c按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

　　d定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。

　　e負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱�；監(jiān)督實施、組織評選、復驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。

　　f負責對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。

　　g對違反施工質(zhì)量管理要求者有權制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權越級上報。

　�、畚镔Y設備部

　　a做好進場物資的分供方評價，組織合格材料進場，做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修、中修和小修。

　　b開展紅旗設備競賽，不斷提高機具設備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。

　　c定期進行庫存材料、進場機具設備的檢查。

　　d加強機具設備的革新改造，盡量滿足施工要求。

　　e對由于材料質(zhì)量、機械設備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。

　�、軠y試中心

　　a認真貫徹執(zhí)行上級有關計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準確性、及時性和公正性。

　　b管好用好計量、測試儀器設備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設備完好，精度符合要求。

　　c對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。

　　d搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結(jié)果。

　　e如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。

　　f對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負直接責任。

　�、萦媱澵攧詹�

　　a編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達工程質(zhì)量計劃。

　　b檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行。考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。

　　c不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。

　　d加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。

　　e搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應。

　　f組織工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權拒絕支付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。

　　g研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。

　　4、其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任

　�、偈┕ぜ夹g部長，本工程施工技術部長由金福忠擔任。

　　a負責隊和班組的技術質(zhì)量交底，檢查落實情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　b復核施工項目測量控制結(jié)果，并負直接技術責任。

　　c負責隱蔽工程的檢查驗收，會同有關人員認定，辦理簽證后進入下道工序。

　　d檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實情況。

　　e檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。

　　f搜集工程項目的有關技術、質(zhì)量資料，建立工程技術質(zhì)量檔案。

　　g督促試驗人員按要求及時做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。

　　h督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標準，供料時提供相應的證明文件。對由于供應不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領導責任。

　�、诎踩�質(zhì)量部長，本工程安全質(zhì)量部部長由梁愛國擔任

　　a認真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負責，保證其準確率。

　　b進行隱蔽工程預檢及主體結(jié)構驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。

　　c參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。

　　d負責質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。

　　e檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

　　f參加工程設計圖紙會審及設計交底。

　　g參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。

　　h依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。

　　i保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。

　　j及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。

　�、凼┕り犐�產(chǎn)班組長

　　a對本班組人員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　b領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。

　　c嚴把材料使用關，混凝土、砂漿配合比關。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。

　　d組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。

　　e對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。

　　f參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。

　　④操作工人

　　a做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。

　　b愛護工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　c嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。

　　d自覺接受質(zhì)檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

　　e愛護和保護工程施工成品。

　　三、 質(zhì)量文件和資料控制

　　根據(jù)局《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。

　　資料員負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。

　　屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目部，并由物資設備部長保存。

　　施工圖冊由項目部施工技術部長負責管理，并按局施工技術管理辦法執(zhí)行。

　　四、 物資采購質(zhì)量控制

　　本項目物資采購，由項目部物資設備部長負主要責任，嚴格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。

　　物資采購必須從業(yè)主招標確定的供應商處采購，或嚴格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。

　　采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

　　五、 施工過程質(zhì)量控制

　　施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。

　　本工程已由局工程經(jīng)營處組織現(xiàn)場施工調(diào)查。

　　施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術部部長組織并負責。

　　施工階段的技術交底由施工技術部長負責。

　　施工組織設計由項目部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內(nèi)容達成共識。

　　對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。

　　施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準備案。

　　施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負責。

　　六、 特殊過程和關鍵工序質(zhì)量控制

　　根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關鍵工序，并按局《程序文件》要求進行管理。

　　特殊過程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預應力張拉工序，結(jié)構物的防水層施工工序。

　　關鍵工序：鉆孔作業(yè)工序，結(jié)構物砼澆筑工序；結(jié)構物基底處理，吊裝作業(yè)工序。

　　制訂特殊過程和關鍵工序的施工細則，編制作業(yè)指導書，有針對性地制定具有可操作性的專項措施。

　　特殊過程和關鍵工序?qū)嵤┣�，作好以下幾項工作�?/p>

　　施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則施工工藝進行專項技術交底。

　　參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。

　　對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。

　　施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關記錄。

　　對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。

　　七、 檢驗和實驗質(zhì)量控制

　　項目部設立測試中心，配備最強能力的檢驗和試驗的負責人并嚴格檢驗和試驗的質(zhì)量控制手段。

　　檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目部測試中心主任負主要責任。

　　除按《質(zhì)量手冊》和有關程序文件規(guī)定進行檢驗和試驗工作外，根據(jù)本工程實際情況，我們將采取以下具體措施：

　　施工中進行的檢驗和試驗由試驗室主任負責。除所有物資檢驗按局《程序文件》中“進貨檢驗和試驗程序”要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，也在進場后編制的質(zhì)量計劃中說明。

　　施工過程的檢驗和試驗由試驗室主任負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各施工隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。

　　本單項工程最終檢驗和試驗由項目部總工程師負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。

　　項目部使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。

　　八、 物資運輸和貯存質(zhì)量控制

　　項目部將嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目部物資設備部長負責。

　　施工現(xiàn)場應依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。

　　物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識規(guī)格應保持一致。

　　九、 質(zhì)量控制記錄

　　項目部安全質(zhì)量部長為質(zhì)量記錄的總負責人。負責本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負責人進行監(jiān)督檢查。

　　過程質(zhì)量記錄負責人由各質(zhì)量工程師負責，按要求進行記錄，工程完工后按規(guī)定進行整理，上報質(zhì)量記錄總負責人。

　　附件下載：互通式立體交叉工程施工組織設計